2020年法律行业新探索,收藏这份合集就够了丨iCourt

发布时间:2020-01-26 聚合阅读:
原标题:2020年法律行业新探索,收藏这份合集就够了丨iCourtAlpha随着法律行业进入井喷期,律师和律师事务所们都正在同时面临着发展的机遇与挑战。律所层面...

原标题:2020年法律行业新探索,收藏这份合集就够了丨iCourt

Alpha

随着法律行业进入井喷期,律师和律师事务所们都正在同时面临着发展的机遇与挑战。

律所层面的布局与管理逐渐被重视,好的战略和发展模式也成为影响律所发展的关键因素。因为这不仅有利于招揽、培养、发展和留住优秀的人才,也可以助力律所在日趋激烈的市场环境中脱颖而出,占据差异化的竞争优势地位。

“他山之石,可以攻玉”,新年期间,围绕法律行业在律所发展与管理模式上的新探索,法秀小编整理了过去一年在法秀上发表过的系列文章。

从律所整体发展布局出发,到特色业务领域的尝试,再到具体新管理方法的实践。相信你无论正处于哪个年级,用心阅读,都能在其中获得启发。

律所整体发展布局

谈及律所管理,发展布局是首先需要考虑的问题。整体布局与律所发展方向相辅相成,同时也在一定程度上决定了后期具体的管理模式。

律所整体布局有没有共同性?知名律所的布局能否给我们以一定的借鉴?我们能从相似的律所布局中学到什么?

本节选取了全国范围内数个具有代表性的律所,他们有的聚焦于在全国性大所扩张的格局下,实现区域所的破局;

有的形成了自己独具特色的管理理论体系,并蝉联 ALB 最佳雇主;

有的转变思路,打造遥相呼应的境外法律服务机构和国内区域性法律服务大所;

有的通过大中台模式为律所、律师以及客户赋能。

让我们一起来看详细内容吧。

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特色业务领域探索

“新兴行业本身特点就是快节奏,有想法的人很多,关键是谁成为先行者。”

特色业务领域是律师创造差异化、打造有竞争力的法律产品的不二之选。

进入行业、了解行业并发现“蓝海”、打造有特色的法律服务拳头产品以及紧跟客户节奏、为客户创造需求是破局特色业务领域不得不面对的问题。

本节选取互联网、环保、娱乐、医学、一带一路这五个特色业务领域,为读者解读如何做好行业化,走出属于自己的特色之路。

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律所管理方法实践

确定了整体的发展布局和业务领域后,如何管理律所就成为了摆在眼前的问题。

定目标、做任务、追结果是一套理想的模式,可是应该如何实践呢?想要激发团队成员前,必须考虑:

  • 律所(团队)和成员之间的关系应当如何界定?
  • 在90后成为律所主力军并更追求工作中的成就感的情况下,有没有一种新型管理方式可以应对此种变化?
  • 如何将团队中好的律师助理升级为好的律师,跨越领导阶梯?

面对以上在管理律所中无法回避的问题,你都可以在下面的文章里得到启发,一起来看吧。

品牌升级打造案源拓展新方式

品牌是律所的软实力,根植于日常,但却能在长期的积累后为律所打造“专属口碑”,为律所带来更为持续的案源保障。

立足于品牌,过去一年,iCourt 校友们还探索了多种案源拓展方式:打造“一站式标准化法律产品”、形成品牌部谈案部的大中台、专项的对企课程设计等等,具体如何实践,来看下面五篇文章的成功经验。

责任编辑:博妍+ | 专栏编辑:晓玉 | 执行编辑:aoao