恒信地产——抱利他之心,不失诚挚之心

发布时间:2020-06-14 聚合阅读:
原标题:恒信地产——抱利他之心,不失诚挚之心被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫,近年来在中国企业家群体中拥有大批拥趸。之前国人更多崇尚西式的科学管理,后来稻盛首倡...

原标题:恒信地产——抱利他之心,不失诚挚之心

被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫,近年来在中国企业家群体中拥有大批拥趸。之前国人更多崇尚西式的科学管理,后来稻盛首倡的经营哲学开始走红,成为众多企业大杀四方的一剂强心针。稻盛和夫一生培育了两个世界500强企业,当论及他所有的成功之道时,不过这八个字:敬天爱人,利他之心。

关于企业的经营,经常有人这么问:“靠利他之心真的能够经营好企业吗?企业经营的基本出发点不应该是利己的欲望吗?”确实,“想要赚更多的钱”、“想过更富裕的生活”,这一类利己的欲望在开展事业初期时可以起到发动机那种巨大的作用,特别是新兴的风险型企业,要实现利己欲望的热情和愿望往往成为开展事业的起点。而且在这种热情和愿望的驱使下构筑的高超战略战术,实际上把事业引向了成功的道路上,这也是事实。

但是仅仅依靠利己欲望经营企业的人,他们的成功决不可能是长期持续的。因为如果所有策略的目的全都集中于满足自己的欲望这一点上,那么竞争对手也会只考虑自己的利益,以牙还牙,采取针锋相对的措施,结果必将发生摩擦和争斗。

另外,在将利己的欲望作为发动机使事业获得短期成功的时候,随着这种成功越大,经营者自己就会变得越来越傲慢不逊。他们会忽视在公司发展过程中忘我奉献的员工,不把员工的努力和贡献放在眼里。经营者忘记了谦虚,企业内部就会产生不协调的声音,最后甚至会将企业引向破灭。这样的事例,无论东西,不胜枚举。

企业长青离不开利他之心。潍坊恒信建设集团在发展过程中,一直认真钻研和学习稻盛和夫的经营理念,甚至在董事长办公室的墙上都挂着一幅《敬天爱人》。 在恒信“八德”中,第一条内容就是“客户至上”,指的是利他之心。包含了利客户之心,利员工之心,利社会之心,这也成为恒信全员衡量内心标准的重要标杆。

张玉强作为集团的董事长,不排除一开始从事房地产行业是从利己出发,因其具备敏锐的觉察力和不凡的经营才华,历经17年艰辛,最终创建出类拔萃的公司,并将其引领至行业的前列,荣居全国百强房企之榜。但荣誉傍身之后,他并没有骄傲自满、放慢脚步,反而是紧跟时代的脚步,积极进行战略扩张,为的就是让恒信“倾力于人民的安居乐业”的企业使命惠及更多的百姓,“为社会为世人”这种纯粹的动机即所谓的“利他之心”,就是成功的原动力。

正是因为“让人民安居乐业”这种思想不是出于董事长个人的私欲,因此能够获取恒信人的共鸣,员工们能够从内心理解并接受。所以创业之初,尽管公司规模很小,也不知道公司明天会怎样,即使在很困难的情况下,员工们也能够为了公司的发展而自觉地、不遗余力地拼命工作。而且,在公司发展壮大之后,依然如此。无论是进军其他省市,还是涉足不同的经营领域,恒信都树立了这种普遍而正确的哲学理念,并在各自的工作岗位上认真实践着。

“利员工之心”则是深刻体现在集团自创业以来一直践行的“四个不断”之中,“不断增加员工的收入、不断提升员工能力、不断增加员工的工作热情和自豪感、不断改善办公环境”。无论是给员工定期组织培训学习和户外团建活动,还是发行可转债、建设自己的恒信大楼,都是为了给员工提供多元化的福利待遇,切实增加员工收入,改善办公环境,真正把“四个不断”落到实处。

多年来,恒信集团一直坚持以“贡献国家、服务社会、造福客户、成就员工”的宗旨来践行社会责任,从而充分体现出了“利社会之心”。张玉强认为,履行社会责任并非简单的捐钱捐物,除此之外,更应承担起对客户、员工及城市发展的责任。以建设高质量有品质的住宅是恒信对客户的责任。坚持打造公平竞争的平台,为员工的发展提供足够的空间和机会,是恒信对员工的责任。搞好生产,创造市场效益,争取为社会多纳税,是恒信对社会的责任。视履行社会责任为己任,坚持探索创新,实现商业利益与社会利益的有机统一,便是恒信将“利他人之心”落到实处的方式。

抱“利他之心”,亦不失诚挚之心,这种美好的心灵,即使在商业世界里,也是最重要的。在奔赴“成为世界品牌”的路上,恒信定当不负人民对美好生活的向往,不负每一位恒信人的努力,不负时代的使命,以“利他之心”成就“千亿之梦”。